壁布更是倒江湖的。

这还咋玩啊

@北京欣元壁纸-要瑞杰 不是更是！是都是

@摩登 好!

有布的地方就有江湖，有江湖的地方都有布，布依布挠，布布是江湖

所以我说墙布不会持续。这个行业会迅速的衰落下去的。

硅藻泥的今天就是墙布的明天。

@北京欣元壁纸-要瑞杰 倒江湖的没有风险啊，墙纸没有利润不好倒就可以到墙布，精装房多了墙布不好倒再到窗帘

说得好

@北京欣元壁纸-要瑞杰 硅藻泥和墙布还是有很大区别的。

又要祸害窗帘了?

硅藻泥难于普及，难在施工。但墙布的施工比墙纸还要简单。

明年年底，一切见分晓。

啊?

硅藻泥有毒，墙纸环保，墙布也环保

墙面上都是白灰啊！

好吧，明年年底我们再谈。

我先把今年明年的该倒的货到倒好，该倒的钱倒好

不然明年年底就没饭吃了

明年年底集体养老

墙布的问题，何老师曾经指出来过。我个人觉得比较大的风险：1.债务风险 2. 低价竞争的风险 3. 免费版本滥发的风险。

后面2条，墙纸行业有。第1条，是墙布行业特有的。

哈哈

日子怎么过，我们投降于乳胶漆么

3点都是墙纸

正是由于墙布生产链太长，又无法以一己之力控制在自己手上，这就让这个行业的风险大过墙纸

墙纸行业再不济，可爱之处多以现金结算为主。

墙纸厂没有债务？

怎么老听说谁谁起诉谁谁

墙布行业起步时，债务现象就是普遍现象

@圣蒂诺小朱 欠债各行各业都有的。但墙纸行业，你不能否认现金结算是常态吧？

墙布也是现金，也是常态

不打款不发货

比如我是批发商，厂家给我铺货的少吧。墙纸不管多少环节，从原纸开始到成品结束，生产环节都在一个工厂内搞定了吧？

所以批发商，组本商和工厂之间又是现金结束为主。那么工厂倒掉，影响也是与这个工厂发生关系的批发商和组本商。

没有直接的现金损失，但是之前派发出去的版本，立刻不能再产生回款了。

墙纸也一样

我前面讲的就是墙纸。

@秀我家CEO徐耀文 今天一个墙纸店面老板给我打电话，说他们市场里面好几个店面墙纸全部35元包工包料，价格砸的他已经半年多都不知道流失多少单生意，已经没有办法做了

现在正在和我商量，准备转型了

@蔡仁松 转型卖布

墙布的环节太长了。以何老师举例的，在复合环节欠账来举例。可能一个复合工厂为多个墙布厂在服务。今天假设墙布生意不好做了，复合工厂回款不力，只能关门停业。那么不是一家墙布厂受影响，而是多个墙布厂受影响。

就是，墙纸样册一个不留，店面重新装修，做品牌墙布，和别人打不赢价格战

@秀我家CEO徐耀文 400多家复合厂

停几个不怕

@秀我家CEO徐耀文 墙布是复杂的事情交给墙布工厂做，店面只做最简单的事情

大家说的都没错。墙纸不好做，这是已经明朗化了。 欣元要总说明年年底墙布也会不好做。这个预测也会大概率发生。因为墙纸踩过的坑，目前看，墙布也绕不过去。

除非，何老师文章中的那些坑，我们墙布人通过自己的智慧，能够回避掉。

至少墙布还能再做一年

是，还可以做一年。但明年政策面不松动，市场还会比今年差。

@蔡仁松 听上去是有道理的。但是店面要做的事情越简单，请问墙布店和非墙布店之间的差异在哪里？

于是又回到那个死循环的问题，产品无差异，价格卖不过人家。

专业与非专业

店铺改头换面，只是为了多活一年？

你都说了店面要做的事情很简单，而且比墙纸更简单。

专业性体现在哪里？

体现在我的版本比你多？

我特别喜欢唐人老师的一段话，分享给大家

我改动几个字墙纸墙布企业，他们有设计吗？有。但这就是设计主导权吗？不是。因为它不满足设计主导权的第一个条件。家居企业都希望设计出最好的产品：最好的马桶、最好的门、最好的地板、最好的瓷砖。可是，这些“最好的”的标准是什么？当这些“最好的”产品组合在一起，形成一个家时，它们依旧是“最好的”吗？离开了设计主导权，家居企业的产品设计是无序的。就像我们离开了某款汽车谈最好的汽车发动机，那是没有意义的。

如果设计主导权，才是体现专业与非专业墙纸墙布店之间的差别。我们就知道，他们之间的差距不大。

我再重新分享一下这篇文章。

这篇文章不错

墙布救不了门店，同样也救不了批发商

而且墙布会消灭省代

墙纸可以救店面吗？

墙纸不会消灭省代？

当产品成熟，流通方便，更当利润低到对店主无吸引力时，部分店面会关停转行。普通会客户资源流转到批发商处。最终极少专卖店零售与当地一县一市内五六个批发商兼零售的共存。油漆店行业大体这样。

设计的东西都是小众产品，开厂的，哪怕所谓开厂的老板们都要量

所以这个文章不错，但是不能说在墙纸墙布上

@北京欣元壁纸-要瑞杰 墙布品牌化的潜台词，就是跳过批发商。

@嘉力丰吴红春 

@秀我家CEO徐耀文 希望他们成功吧

难。

墙布的品牌化，更多体现在招商的品牌化。通过包装，宣传来提升品牌逼格。

这不是核心竞争力。

墙布的从业人员素养整体还不如墙纸，他们有没有能力运营品牌还是一个问题

当竞争加剧，利润下滑的时候，就无法持续投入来维系品牌形象。墙纸行业的很多品牌盛极而衰，就是同样的原因。

品牌必须包装，必须宣传

品牌的核心竞争力是，你能不能保证你的加盟商盈利？只要能赚钱，没有人会离你而去的。

不是包装和宣传的问题，而是运营品牌的能力问题

我们在帮加盟商宣传，包装

参加一个展会。请一个代言人就是运营品牌吗？

所以，品牌化，不是简单看你的产品，看你的招商，而是看你的单店盈利模式。而且这种模式是否能够简单化，标准化，可以全国复制。

一个品牌连定位都没有，还谈什么？

墙布今年应该是圈外看着火爆，圈内开始批量公司亏损，如同墙纸最火爆的年份一样，伴随最后一批进场的投机者这个行业差不多开始洗牌了。

所以从商业连锁的角度来看，招商版本，运营版块，培训版块，督导版块。我觉得最重要的在于中间两个。

运营品牌首先是此品牌与彼品牌的差异化在什么地方？

或者说，你这个品牌的核心竞争力在什么地方？

而核心竞争力，最终还要体现在产品上。

这是基础。

而运营版块，不是说一个简单的运营团队，能支撑和服务连锁门店的订单需求。而是要帮助他们运营，实现单店盈利

@北京欣元壁纸-要瑞杰 核心竞争力不是最终体现在产品上

如果你做产品品牌，这个OK。

如果你做连锁品牌，这个观点不认同。

核心竞争力，如果在产品上没有体现，这个品牌不会持续的。