打车和施工未来都一样透明，全部公开化，瞒不了

你的施工平台值得去深化@万户墙纸 杨秀旭 

是的，我会继续升级，围绕一个重心：服务态度和能力好的师傅，能服务的地方，排名靠前

我们也在建设中

打车就是从起点到终点，有导航，绕道都不行了

施工比较复杂

墙体情况不一样

现在才 17075 个师傅，要增大十倍才是相对覆盖面广的数据

杰宸的平台+城市服务站

壁纸壁布材质不一样

辅料五花八门

如果我在全国有1500家门店给我做线下施工安装服务，我在电商想不成功都难

壁纸和辅料，即使五花八门，也敌不过互联网的完全透明性(啥好，啥不好，一目了然)

@万户墙纸 杨秀旭 吸引风投，把施工平台做大

暂时不需要风投，我们现金流和利润足够支撑现阶段开发

17000个师傅已经不少了，我核算了一下，我能有500个，就ok了

打车是刚需，市场需求量大，流量大，壁纸壁布施工平台单一，也吸引不了风投

是的，要用说得赞成！有线下服务商配合是很重要的

@美林世家-奚澄洋 

综合平台已经有多家大公司在建设，预计2年后成型

吃穿住行用，壁纸是住，滴滴是行，为什么壁纸就不可以超越滴滴呢？是不存在呢？还是你不敢想？

你所谓的大公司，大么？  实际上，在我们看来，这些都是纸老虎

你强，他就弱你弱，他就强

互联网的思维是敢想敢做，深圳的青创园洗脑害死了多少有梦想的年轻人

我看到的是：他也成就了不少青少年。 你看到不好的一面，我看到好的一面

好坏都存在，强弱时平衡。我只是愿意选择站在阳光和积极的一面  (难道没糟糕的么？ 当然有了，但是，糟糕的装在心里或者头脑里多了，好的或者积极的，就进不来)

我就是太阳光积极了，有的时候需要冷静的做出判断

杨总有喝酒？感觉豪气干云

你可以继续往糟糕的方向奔，也可以选择尝试想想积极的当面

方面

压缩合理的利润对行业发展并无助力，墙纸毕竟不是快消品

喝酒了，实际上，我一直都积极向上，哪怕遇到灭顶之灾(多次了)，从来不会失去信心。此事，必成！

@钱威 是的，我们赞成有合理的利润

他单型号生产 300卷卖18我单型号生产 3万卷卖14哪个利润高？

学而不思则罔，思而不学则怠

梦想不能代替现实，激情不能代替务实

实践才能出真知

对，专心学习，多做事，少吹牛。  实践出真知，既要有梦想，还要符合现实，两者都应该有

变化太快，实践之前最好有点理论@北京欣元壁纸-要瑞杰 

@壁纸基地 何慧林 我也是这么想的

@北京欣元壁纸-要瑞杰 

其实，勇敢和鲁莽之间只差了一层纸的厚度

今年双十一，晨阳是涂料冠军，他的物流方式是最近门店提货和服务

晨阳大概有2000家的专营店

@壁纸基地 何慧林 串货不可耻，可耻的是区域保护，商品本应自由流通

不能混淆经济行为和行政行为@缪枧波 

未来几年地域性的商贸公司会被全国性的公司打败，就连地域限制最大的房地产行业也是一样

商品在行政上是绝对流通，但在经济上是有限流通

全国性的公司也有内部区域划分

新疆分公司是不能做上海的业务的

@北京欣元壁纸-要瑞杰 你说的理论比较高深

理论是指导实践的

@缪枧波 

缪总  

去区域化，应该全球化

跨国公司内部也有区域划分

@万户墙纸 杨秀旭 是的，杨总，你的观点我认同，未来壁纸的方向应该是两端，工厂和零售终端，随着社会物流效率的提高，总代价值会逐渐降低

还有中国区，大中华区之分

 看来我们心里都明白的  一起加油做吧

看看天猫和京东的区别

还有就是京东的核心竞争力

@万户墙纸 杨秀旭 共勉

去中间化不代表中间流通商全部干光

@秀我家CEO徐耀文 赞成，只是模糊了中间商的概念

是那些提供附加值低的中间商被干掉

@北京欣元壁纸-要瑞杰 要总，你的理论太高深，我跟不上啊

是的，共存。只是，中间商不是那么的重要了，可随时替换。

附加值高，是品牌商附加值低，是中间商

品牌商当然需要存在了，而且，还很重要

中间商，尤其是靠信息不对称存活的中间商，早点撤，或者改行

我认同要总说的。欧盟的反倾销政策实质上不是阻止你的商品流通，而是阻止你的商品恶意低价流通

你都愿意低价了，人家为什么还要阻止？人家又不傻

@缪枧波 不谈理论了！！想想天猫和京东区别！！一切都明白了

@秀我家CEO徐耀文 

我个人认为未来中间商的形态取决于门店的形态，如果壁纸店能形成品牌连锁店，像美国一样，那壁纸店的老板直接大批量跟厂家订货，就实现了扁平化采购，就不用中间商了。但如果未来门店还是以夫妻老婆店为主，那未来就需要中间商的存在，变相实现批量集采，但这样的贸易商肯定是全国性的，加上外贸，就可能是全球性的。不管以上那种形式发生，省代被逐渐淘汰是大概率事件。

 @缪枧波 

@缪枧波 你说串货不可耻，区域保护可耻，我不认同。大自然地板店就不能把地板卖到泰州来。

@缪枧波 总代理和厂家都做不到统一品牌。

倘若不花区域经营，那互相串货倒价，品牌就完了。

@壁纸基地 何慧林 您说的是对的，现在就是跨区的朋友都不允许跨区销售，必须走当地代理商渠道。

划区域

@壁纸基地 何慧林 地板就是这么做的。

@找墙纸网-缪枧波 都用B达了，要是不用你会用我们的客户吗

@秀我家CEO徐耀文 另外，对于曾鸣的赋能，我认为是误区，那是零售该干的事情

你在收我们客户，又在收我们钱牛x

保持各区域经销商的利益，是成为品牌的根本基础。

@壁纸基地 何慧林 对

诚信是企业的核心

支持

生产商和品牌商逻辑不一样，没办法调和

生产商算10000卷和100卷的生产成本，品牌商在尽可能的实现品牌溢价

这几个字认识吗@找墙纸网-缪枧波 

所以都是xjb谈

s2b ？我就没有认真研究过。一个看了2遍还很模糊不清的商业模式，我倾向于观察为主

@壁纸基地 何慧林 

看好未来产销分离

@王润 Ron 支持

@王润 Ron 说的好。生产商和品牌商要区分开来

B

柔然是品牌吧，似乎也搞过一个厂，结果厂关的最早。